Объединяю два отдела или собираю новый
Роли, лидеры и риски в новой структуре. Структура нового отдела с понятными рисками.
- Несколько сотрудников
- Методики подбираются под ситуацию
- Понятный отчёт без ярлыков
Как это обычно происходит — и как с MERAIQ
Два лидера в одном отделе выясняют, кто главный, полгода.
С MERAIQ: Структура нового отдела с понятными рисками.
Непонятно, какие методики и кого именно нужно подключить, чтобы получить ответ.
С MERAIQ: под ситуацию уже подобраны оценка, опрос и отчёт — остаётся выбрать участников и нажать «Запустить».
Спланировать объединение — по шагам
Решение всегда принимает руководитель. Сервис даёт данные по единым критериям и показывает, на что обратить внимание.
- Шаг 1
Кто участвует
Профили всех участников.
- Шаг 2
Что оцениваем
Карта ролей и связей.
- Шаг 3
Как проходит
Предложение по структуре и рискам.
- Шаг 4
Что получите
Структура нового отдела с понятными рисками.
Ещё из группы «Команда»
Команда9
Кто на самом деле заряжает команду?
Неформальные лидеры, к кому идут за советом и поддержкой.
Кто тормозит команду?
Разрывы в связях, изоляция, узкие места во взаимодействии.
В отделе конфликт или напряжение
Увидеть структуру отношений, а не слухи.
Нужна обратная связь о сотруднике от всех сторон
Руководитель, коллеги, подчинённые, самооценка в одном отчёте.
Собираю проектную команду
Участники с дополняющими друг друга профилями.
Кто какую роль играет в команде?
Генераторы идей, исполнители, координаторы — и чего не хватает.
Команда не выполняет план
Диагностика: люди, взаимодействие или процесс.
Насколько команда разделяет наши ценности
Соответствие поведения заявленным ценностям.
Руководитель отдела и команда не ладят
Взгляд команды на руководителя и наоборот.
Оцените первых кандидатов бесплатно
14 дней бесплатно, без банковской карты. Создайте оценку, отправьте ссылку и получите понятный отчёт.