MERAIQ для разных задач бизнеса
Механика одна: методика, задания, автоматический отчёт. Меняется только сценарий применения — от первичного отбора до кадрового резерва.
- Одна механика
- Запуск за минуты
- Автоматический отчёт
Основные сценарии
Подбор персонала
Оценивайте кандидатов по единым критериям и выбирайте, кого пригласить дальше.
ПодробнееМассовый подбор
Быстро оценивайте большой поток кандидатов и сокращайте лишние собеседования.
ПодробнееИспытательный срок
Сравнивайте результаты сотрудника с требованиями должности и следите за адаптацией.
ПодробнееАттестация
Оценивайте компетенции по единым критериям и собирайте обратную связь.
ПодробнееКадровый резерв
Находите сотрудников с потенциалом и принимайте обоснованные решения о росте.
ПодробнееКорпоративные опросы
Изучайте вовлечённость, собирайте обратную связь и отслеживайте изменения в команде.
ПодробнееОценка сотрудников 360°
Четыре взгляда на сотрудника — в одном отчёте.
Подробнее65 рабочих ситуаций — одна платформа
Выберите ситуацию словами руководителя. Внутри сервиса под неё уже подобраны оценка, опрос и отчёт — останется выбрать участников.
Подбор кандидатов13
Нужно закрыть вакансию
Кандидаты проходят одну оценку, вы сравниваете по единым критериям.
Много откликов, мало времени
Короткая оценка до собеседования отсеивает нерелевантных.
Массовый набор: продавцы, курьеры, операторы
Поток в сотни человек без ручных интервью.
Нанимаю руководителя
Управленческие компетенции и стиль руководства до оффера.
Подбираю менеджера по продажам
Коммуникация, устойчивость к отказам, ориентация на результат.
Колл-центр и поддержка
Внимательность, скорость и клиентоориентированность.
Беру стажёра или выпускника без опыта
Потенциал и обучаемость, когда опыта ещё нет.
Нанимаю удалённо, без встреч
Оценка и видеоинтервью заменяют первую встречу.
Два-три финалиста, не могу выбрать
Сравнение по одним критериям на одном экране.
Боюсь, что уйдёт через три месяца
Мотивация, ожидания и риск быстрого ухода.
Нужно проверить знания, а не только качества
Тест по регламентам, продукту, профессии.
Набираю на производство или склад
Внимательность, аккуратность, соблюдение правил.
Кадровое агентство: нужен отчёт для клиента
Оценка под вакансию клиента с вашим логотипом.
Новый сотрудник6
Вышел новый сотрудник
Понять до конца срока, справляется ли, и где нужна помощь.
Хочу видеть, как новичок осваивается
Короткие опросы новичка в ключевые точки.
Проверить, что новичок усвоил вводное обучение
Тест по продукту, регламентам, технике безопасности.
Назначить новичку наставника
Кто из команды подойдёт и как они сработаются.
Испытательный срок заканчивается, сомневаюсь
Повторная оценка и рекомендации руководителю для решения.
Новичков много, нужен единый процесс
Один шаблон адаптации на всех.
Оценка и развитие сотрудников10
Пора провести аттестацию
Компетенции всей команды по единым критериям.
Результаты сотрудника упали
Понять причину: мотивация, нагрузка, несоответствие роли.
Хочу составить план развития
Зоны роста превращаются в конкретные шаги.
Планирую обучение — чему учить?
Замер до программы показывает реальные пробелы.
Обучение прошло — был ли эффект?
Сравнение до и после.
Нужно подтвердить знания регламентов
Периодическая проверка знаний: продукт, безопасность, стандарты.
Сотрудник просит повышения зарплаты или грейда
Обоснованное решение, а не разговор на эмоциях.
Кажется, человек не на своём месте
Сильные стороны и где они пригодятся больше.
Подозреваю выгорание
Нагрузка, ресурс и риск ухода — анонимно по отделу, без ярлыков на человека.
Хочу дать сотруднику обратную связь объективно
Данные вместо впечатлений для встречи один на один.
Руководители, карьера, резерв8
Хочу собрать кадровый резерв
У кого есть потенциал и что развивать в первую очередь.
Кого повысить до руководителя?
Сравнение 2–5 сотрудников по управленческому потенциалу.
Сотрудник готовится к повышению
Готовность к новой роли и чего не хватает.
Есть открытая позиция — ищу внутри
Внутренний кандидат вместо найма с рынка.
Как работают мои руководители?
Стиль управления и обратная связь команды.
Назначил нового руководителя отдела
Первые 90 дней: как принимает команда и где поддержать.
Уходит ключевой сотрудник — кто заменит?
Преемник из команды и что ему передать.
Хочу карьерные треки для сотрудников
Понятный путь роста по критериям, а не по стажу.
Команда9
Кто на самом деле заряжает команду?
Неформальные лидеры, к кому идут за советом и поддержкой.
Кто тормозит команду?
Разрывы в связях, изоляция, узкие места во взаимодействии.
В отделе конфликт или напряжение
Увидеть структуру отношений, а не слухи.
Нужна обратная связь о сотруднике от всех сторон
Руководитель, коллеги, подчинённые, самооценка в одном отчёте.
Собираю проектную команду
Участники с дополняющими друг друга профилями.
Кто какую роль играет в команде?
Генераторы идей, исполнители, координаторы — и чего не хватает.
Объединяю два отдела или собираю новый
Роли, лидеры и риски в новой структуре.
Насколько команда разделяет наши ценности
Соответствие поведения заявленным ценностям.
Руководитель отдела и команда не ладят
Взгляд команды на руководителя и наоборот.
Опросы11
Хочу знать, что думает команда
Вовлечённость и климат с повторными замерами.
Держать руку на пульсе каждый месяц
3–5 вопросов о настроении и нагрузке.
Рекомендуют ли нас как работодателя
Лояльность сотрудников в одном числе.
Люди уходят, не понимаю почему
Причины текучести по данным, а не по догадкам.
Сотрудник увольняется — узнать причины
Структурированное выходное интервью.
Команда устала, боюсь выгорания
Нагрузка и ресурс по отделам.
Хочу обратную связь о себе как руководителе
Анонимный взгляд команды снизу вверх.
Провели изменения — как их восприняли
Новая мотивация, график, офис, процессы.
Условия работы: что мешает людям
Офис, инструменты, процессы, коммуникации.
Нужен свой опрос под задачу
Любые вопросы, анонимно или нет.
Оценить качество внутренних сервисов
Как отделы оценивают друг друга: IT, бухгалтерия, HR.
Изменения в компании8
Реорганизация: нужно пересобрать структуру
Кто на какую роль в новой схеме.
Сокращение штата: решение по единым критериям
Объективная основа вместо субъективного выбора.
Слияние с другой компанией
Две культуры, дублирующие роли, лидеры с обеих сторон.
Переходим на удалёнку или гибрид
Кто справится без контроля, где рвутся связи.
Открываем филиал или новый отдел
Кого направить из текущей команды, кого нанять.
Новый собственник или директор — аудит команды
Быстрая объективная картина людей за 2–3 недели.
Внедряем новую систему или процесс
Готовность людей и кого обучать первыми.
Быстрый рост: нанимаем по 10 человек в месяц
Единый стандарт оценки, чтобы качество не упало.
Оцените первых кандидатов бесплатно
14 дней бесплатно, без банковской карты. Создайте оценку, отправьте ссылку и получите понятный отчёт.