Калькулятор текучести кадров онлайн
Коэффициент текучести кадров — доля сотрудников, которые ушли по собственному желанию или были уволены за нарушения дисциплины, от среднесписочной численности за период. Формула: (уволившиеся по собственному желанию + уволенные за нарушения) / среднесписочная численность × 100%.
Результат появится здесь
Укажите численность и сколько человек уволились по собственному желанию или за нарушения — коэффициент пересчитается сразу, вместе с расшифровкой.
Как считать текучесть кадров: формула и пример
В текучесть входят только увольнения, на которые компания могла повлиять. Сокращение штата, выход на пенсию, окончание срочного договора, призыв в армию в формулу не включают — их учитывает коэффициент выбытия, где в числителе все увольнения за период.
Пример на условных числах: за год среднесписочная численность — 120 человек.
- По собственному желанию ушли 20 человек, за нарушения уволены 2: в текучесть входит 20 + 2 = 22.
- Делим на среднесписочную численность и умножаем на 100%: 22 / 120 × 100% = 18,3%.
- Ещё 5 человек попали под сокращение и 3 вышли на пенсию. Коэффициент выбытия: (22 + 5 + 3) / 120 × 100% = 25%.
- За год приняли 25 человек, 5 из них ушли в первые 3 месяца. Ранняя текучесть: 5 / 25 × 100% = 20%.
Если известна только численность на начало и конец периода, возьмите их среднее: (100 + 140) / 2 = 120. Для месяца или квартала калькулятор покажет и ориентировочный годовой показатель (× 12 или × 4).
Какая текучесть считается нормальной
Универсальной нормы нет. Текучесть сильно зависит от отрасли, региона, сезонности, доли линейного персонала и молодых сотрудников, поэтому сравнение с «чужими» процентами мало что говорит о вашей компании.
- Сравнивайте с собой: тот же показатель по месяцам, кварталам и с прошлым годом.
- Считайте отдельно по подразделениям и должностям — общий процент часто скрывает один проблемный отдел.
- Следите за ранней текучестью: уход в первые 3 месяца чаще связан с наймом и адаптацией.
- Смотрите, кто уходит: потеря сильных сотрудников важнее, чем общий процент.
Причины текучести и что с ними делать
- Ошибки при найме. Человек не подходит по качествам или ожиданиям. Помогает оценка кандидатов до выхода на работу и честное описание вакансии.
- Слабая адаптация. Новичка не вводят в работу, цели неясны. Помогают план на испытательный срок и регулярные встречи с руководителем.
- Руководитель и атмосфера. Люди часто уходят от конкретного руководителя. Помогают опросы вовлечённости по подразделениям и обратная связь.
- Оплата и нагрузка. Зарплата ниже рынка или постоянные переработки. Помогает сравнение с рынком и пересмотр нагрузки.
- Нет развития. Сотрудник не видит, куда расти. Помогают индивидуальные планы развития и кадровый резерв.
Как узнать причины текучести
Сам коэффициент показывает только масштаб. Причины помогают понять разговоры и опросы — тех, кто уходит, и тех, кто остаётся.
- Подробно о показателе, видах текучести и мерах — в статье «Текучесть кадров: формула расчёта, норма и причины».
- Exit-опрос при увольнении и регулярные опросы вовлечённости — опросы персонала в MERAIQ: анонимно, с разбивкой по подразделениям.
- Готовность рекомендовать компанию как работодателя — индекс eNPS: что это и как его считать.
- Чтобы снизить раннюю текучесть, проверяйте кандидатов до найма — онлайн-оценка кандидатов помогает реже ошибаться при выборе.
Снизьте ошибки найма уже на следующей вакансии
Вставьте ссылку на вакансию hh.ru или её текст — MERAIQ подберёт качества, тесты и вопросы для собеседования. Бесплатно, без регистрации.
Частые вопросы
Как посчитать текучесть кадров в процентах?
Сложите уволившихся по собственному желанию и уволенных по инициативе работодателя за нарушения дисциплины, разделите на среднесписочную численность за тот же период и умножьте на 100%. Например, 22 увольнения при среднесписочной численности 120 человек — это 18,3%.
Чем коэффициент текучести отличается от коэффициента выбытия?
В текучесть входят только увольнения, на которые компания могла повлиять: по собственному желанию и за нарушения. Коэффициент выбытия учитывает все увольнения — ещё сокращение, выход на пенсию, окончание срочного договора. Выбытие показывает общий отток, текучесть — проблемы с удержанием и наймом.
Как посчитать среднесписочную численность?
Точный способ — сложить численность за каждый календарный день периода и разделить на число дней. Для управленческой оценки часто берут среднее между численностью на начало и на конец периода — калькулятор умеет считать и так. Главное — каждый раз считать одинаково.
Можно ли месячную текучесть умножить на 12, чтобы получить годовую?
Как ориентир — да: калькулятор показывает такой пересчёт с пометкой «ориентировочно». Но увольнения распределяются по году неравномерно, поэтому точную годовую текучесть считайте по данным за весь год.
Какая текучесть кадров считается нормальной?
Единой нормы нет: она зависит от отрасли, региона, должностей и доли молодых сотрудников. Надёжнее сравнивать компанию с самой собой — по месяцам и кварталам, по подразделениям и должностям — и отдельно следить за ранней текучестью, уходом в первые 3 месяца.
Что такое ранняя текучесть?
Это доля новых сотрудников, которые ушли в первые месяцы работы (часто берут 3 месяца), от числа принятых за период. Высокая ранняя текучесть обычно говорит об ошибках найма или слабой адаптации, а не об общей обстановке в компании.