Оценка руководителя проекта на испытательном сроке
За испытательный срок руководитель проекта должен принять проект или запустить новый, выстроить план и отчётность и показать, что сроки и риски под контролем. Оценивайте по месяцам: погружение и план, затем прозрачность статусов и работа с изменениями, к концу срока — выполнение контрольных точек и доверие заказчика и команды.
Первый месяц
Второй месяц
Третий месяц
Тревожные сигналы
- О проблемах проекта руководство узнаёт от заказчика, а не от руководителя проекта.
- План существует формально и не совпадает с реальным ходом работ.
- Соглашается на любые изменения от заказчика без оценки последствий.
- Перекладывает ответственность за срывы на команду.
- Решения и договорённости не фиксируются, их трактовки расходятся.
Проведите оценку испытательного срока в MERAIQ
Анкета для руководителя и самооценка сотрудника, отчёт с зонами роста. 14 дней бесплатно, без карты.
Частые вопросы
Как оценить руководителя проекта на испытательном сроке?
Смотрите на наличие актуального плана, прозрачность статусов, выполнение контрольных точек, работу с изменениями и отзывы заказчика и команды. Критерии лучше согласовать в первую неделю.
Сколько длится испытательный срок руководителя проекта?
Обычно три месяца. Если проект длинный, за это время он не завершится, поэтому оценивают выполнение промежуточных контрольных точек и качество управления, а не итог проекта.
Как получить объективную обратную связь о руководителе проекта?
Соберите мнения тех, с кем он работает: руководителя, заказчика, участников команды. Удобный способ — оценка 360°, которую в MERAIQ можно провести по профилю компетенций.