HR и подбор

Оценка HR-менеджера на испытательном сроке

Результат HR-менеджера проявляется не сразу, поэтому на испытательном сроке оценивают и процесс, и первые изменения. В первый месяц смотрят, как человек разобрался в структуре и запросах руководителей, во второй — закрытые вакансии и работу с новичками, в третий — предложения по системе и то, как к нему относятся сотрудники.

Первый месяц

КритерийПо чему видно
Знание структуры и людейЗнает руководителей подразделений, их ключевые задачи и открытые вакансии, провёл встречи с каждым.
Текущие HR-процессыОписал, как сейчас устроены подбор, адаптация и оценка, где они дают сбои.
Операционная работаТекущие задачи — собеседования, документы, ответы сотрудникам — выполняются в срок без напоминаний.

Второй месяц

КритерийПо чему видно
Результаты по подборуЗакрыта часть вакансий в согласованные сроки, руководители довольны качеством кандидатов.
Адаптация новичковУ каждого нового сотрудника есть план адаптации и встреча с HR в первые недели.
Работа с даннымиВедёт базовые показатели: текучесть, сроки закрытия вакансий, причины увольнений.
Доверие сотрудниковСотрудники сами обращаются с вопросами, нет жалоб на разглашение личной информации.

Третий месяц

КритерийПо чему видно
Предложения по улучшениюПодготовил и согласовал с руководством 1–2 изменения с понятной целью и сроками.
Отношения с руководителямиРуководители подразделений по опросу отмечают пользу от работы HR.
СамостоятельностьВедёт сложные ситуации с сотрудниками сам, привлекает руководство только по существенным решениям.

Тревожные сигналы

  • Сведения о зарплатах или личных обстоятельствах сотрудников становятся известны коллегам.
  • Работает только с документами и почти не общается с руководителями и сотрудниками.
  • Предлагает масштабные изменения без анализа текущей ситуации.
  • Принимает сторону в конфликтах, не выслушав обе стороны.
  • Сроки по вакансиям и документам систематически срываются.

Проведите оценку испытательного срока в MERAIQ

Анкета для руководителя и самооценка сотрудника, отчёт с зонами роста. 14 дней бесплатно, без карты.

Попробовать бесплатно

Частые вопросы

Как оценить HR-менеджера на испытательном сроке, если результаты его работы видны не сразу?

Оценивайте опережающие показатели: сроки закрытия вакансий, наличие планов адаптации у новичков, качество отчётов и предложений. Также спросите руководителей подразделений, стало ли им проще решать вопросы с людьми.

Какой испытательный срок обычно у HR-менеджера?

Чаще всего три месяца. За это время человек успевает разобраться в компании, закрыть первые вакансии и предложить изменения. Для HR-менеджера процессов развития, где результат виден позже, договоритесь о промежуточных целях на каждый месяц.

Кого спрашивать при оценке HR-менеджера на испытательном сроке?

Кроме прямого руководителя, полезно мнение 2–3 линейных руководителей и нескольких новичков, которых он сопровождал. В MERAIQ это удобно собрать через оценку 360°.

Оценка сотрудника на испытательном сроке: другие должности