Оценка бизнес-аналитика на испытательном сроке
Бизнес-аналитику нужно время, чтобы понять бизнес компании, её цифры и людей, от которых зависят решения. Поэтому в первый месяц оценивают погружение и первые описания процессов, во второй — самостоятельную проработку задачи с подразделением, в третий — завершённое предложение по изменению, принятое руководством и обоснованное расчётом.
Первый месяц
Второй месяц
Третий месяц
Тревожные сигналы
- Готовит объёмные документы, которые не приводят к решениям или изменениям.
- Делает выводы по рассказам одного человека, не проверяя их данными.
- Избегает сложных разговоров с руководителями подразделений.
- Предложения не содержат оценки затрат и эффекта.
- Теряет интерес к задаче после утверждения документа и не следит за внедрением.
Проведите оценку испытательного срока в MERAIQ
Анкета для руководителя и самооценка сотрудника, отчёт с зонами роста. 14 дней бесплатно, без карты.
Частые вопросы
Какой испытательный срок у бизнес-аналитика?
Обычно три месяца — это максимум для большинства должностей по Трудовому кодексу. Этого достаточно, чтобы аналитик разобрался в бизнесе и подготовил первое обоснованное предложение по изменению.
По каким критериям оценивать бизнес-аналитика на испытательном сроке?
Погружение в бизнес и цифры, качество описаний процессов, обоснованность предложений, отношения с подразделениями и участие во внедрении. Критерии лучше согласовать с сотрудником в начале срока.
Что делать, если за испытательный срок изменения не внедрены?
Внедрение часто занимает больше трёх месяцев, поэтому оценивайте качество проработки и то, принято ли предложение руководством. Если предложений нет совсем или они не опираются на данные — это повод для серьёзного разговора.