Бесплатный шаблон · Word и PDF

Анкета оценки 360 градусов — бесплатный шаблон

Оценка 360° показывает, как сотрудника видят руководитель, коллеги, подчинённые и он сам. В анкете — шесть компетенций с конкретными поведенческими утверждениями, единая шкала и открытые вопросы. Утверждения описывают наблюдаемые действия, поэтому их может оценить любой, кто работает с человеком.

Скачать в Word (.docx)

Когда пригодится

  • Нужно собрать обратную связь о руководителе от его команды
  • Вы готовите индивидуальный план развития и хотите опереться на мнение коллег
  • Сотрудник претендует на повышение или включение в кадровый резерв
  • Нужно понять, почему у сильного специалиста не складывается работа с командой
  • Вы впервые запускаете 360 в небольшой компании и ищете готовый опросник

Как заполнять

  1. Выберите оцениваемого и 5–10 респондентов: руководителя, коллег, подчинённых, при необходимости — внутренних клиентов. Сотрудник заполняет ту же анкету как самооценку.
  2. Уберите компетенции, которые не относятся к должности: например, блок «Управление и развитие людей» — для руководителей.
  3. Объясните респондентам цель оценки и гарантируйте анонимность: ответы показываются только в обобщённом виде по группам.
  4. Соберите анкеты, посчитайте средний балл по каждому утверждению и группе респондентов, сравните с самооценкой.
  5. Обсудите результаты с сотрудником один на один и выберите 1–2 компетенции для плана развития.

Анкета оценки 360°

MERAIQ

Сведения об оценке

Заполните до рассылки анкеты. ФИО респондента не указывается — анкета анонимна.

ФИО оцениваемого сотрудника
Должность, подразделение
Ваша роль: руководитель / коллега / подчинённый / клиент / самооценка
Как долго вы работаете с сотрудником
Период, за который даётся оценка
Срок заполнения анкеты

Ориентация на результат

Оценивайте только то, что видели сами. Если не наблюдали такого поведения, ставьте «Н/Д».

1 — почти никогда2 — редко3 — иногда4 — часто5 — почти всегдаН/Д — не наблюдал(а)

УтверждениеБаллКомментарий
Доводит задачи до конца в оговорённые сроки
Ставит понятные цели и проверяет, достигнут ли результат
При препятствиях ищет решение, а не причины, почему сделать нельзя
Расставляет приоритеты и занимается сначала самым важным
Берёт ответственность за результат, в том числе за ошибки

Коммуникация

1 — почти никогда2 — редко3 — иногда4 — часто5 — почти всегдаН/Д — не наблюдал(а)

УтверждениеБаллКомментарий
Излагает мысли ясно и по существу — устно и письменно
Внимательно выслушивает собеседника, не перебивает
Вовремя сообщает о проблемах и изменениях тем, кого они касаются
Даёт обратную связь уважительно и конкретно
Спокойно воспринимает критику и учитывает её в работе

Сотрудничество и работа в команде

1 — почти никогда2 — редко3 — иногда4 — часто5 — почти всегдаН/Д — не наблюдал(а)

УтверждениеБаллКомментарий
Охотно делится информацией и опытом с коллегами
Помогает коллегам, когда у них аврал, даже если это не его задача
В спорных ситуациях ищет решение, приемлемое для обеих сторон
Выполняет договорённости с другими отделами
Признаёт вклад других в общий результат

Ориентация на клиента

Клиент — внешний покупатель или внутренний заказчик, для которого сотрудник выполняет работу.

1 — почти никогда2 — редко3 — иногда4 — часто5 — почти всегдаН/Д — не наблюдал(а)

УтверждениеБаллКомментарий
Выясняет, что на самом деле нужно клиенту, прежде чем предлагать решение
Отвечает на обращения в оговорённые сроки
Доводит решение вопроса клиента до конца, а не перекладывает на других
Сохраняет вежливость в конфликтных ситуациях
Предлагает улучшения на основе отзывов клиентов

Развитие и гибкость

1 — почти никогда2 — редко3 — иногда4 — часто5 — почти всегдаН/Д — не наблюдал(а)

УтверждениеБаллКомментарий
Быстро осваивает новые инструменты и процессы
Спокойно работает в условиях изменений и неопределённости
Сам ищет возможности чему-то научиться
Делает выводы из ошибок и не повторяет их
Предлагает новые идеи для улучшения работы

Управление и развитие людей (для руководителей)

1 — почти никогда2 — редко3 — иногда4 — часто5 — почти всегдаН/Д — не наблюдал(а)

УтверждениеБаллКомментарий
Ставит подчинённым понятные задачи с критериями результата и сроками
Делегирует полномочия и не вмешивается в мелочи без необходимости
Регулярно даёт обратную связь — и о достижениях, и о том, что улучшить
Поддерживает развитие сотрудников: обучение, новые задачи, наставничество
Принимает решения вовремя и объясняет их команде
Относится ко всем сотрудникам ровно и справедливо

Открытые вопросы

Пишите о конкретных действиях и ситуациях — такие комментарии полезнее всего для развития.

Что сотруднику стоит продолжать делать?
Что сотруднику стоит начать делать?
Что сотруднику стоит перестать делать?
В чём главная сильная сторона сотрудника?
Другие комментарии
Шаблон MERAIQ · meraiq.ru/shablony/anketa-360
Скачать в Word (.docx)

Проведите оценку 360° онлайн

Разошлите анкету респондентам по ссылке в MERAIQ — проведите онлайн, ответы соберутся в отчёт по группам и компетенциям.

Зарегистрироваться

Частые вопросы

Что такое оценка 360 градусов простыми словами?

Это метод, при котором о работе сотрудника высказываются люди, взаимодействующие с ним с разных сторон: руководитель, коллеги, подчинённые, иногда клиенты, а также сам сотрудник. Все отвечают на одни и те же утверждения о поведении. Сравнение оценок показывает сильные стороны и зоны развития.

Сколько человек должно участвовать в оценке 360?

Обычно приглашают 5–10 респондентов. В каждой группе, кроме руководителя, желательно не меньше трёх человек: так ответы можно показывать усреднёнными и сохранить анонимность. Если в группе один-два человека, объедините её с другой.

Как обеспечить анонимность в оценке 360?

Не просите указывать ФИО респондента, показывайте результаты только средними по группам и не публикуйте открытые комментарии, по которым легко узнать автора. Бумажные анкеты пусть собирает HR, а не руководитель оцениваемого. В онлайн-формате анонимность обеспечить проще.

Можно ли использовать оценку 360 для решения о премии или увольнении?

Метод лучше всего работает как инструмент развития. Если респонденты знают, что от их ответов зависит премия коллеги, оценки часто становятся осторожнее или, наоборот, используются для сведения счётов. Для кадровых решений опирайтесь на измеримые результаты работы, а 360 используйте как дополнительный источник.

Что делать с результатами оценки 360?

Сравните самооценку с оценками других групп: самые большие расхождения — главная тема для разговора. Проведите встречу с сотрудником, выберите 1–2 компетенции для развития и включите их в индивидуальный план развития. Повторную оценку имеет смысл проводить через 6–12 месяцев.